阿里、京东、美逊网：不同的路径选择传统电商对线下的冲击一开始体现在百货领域，比如京东对苏宁、国美的冲击，阿里对万达的冲击，而随着电子商务的深入发展，这种冲击逐渐蔓延到商超领 域，比如沃尔玛、家乐福，随着企业的电子商务发展，美逊网的主打办公用品，也加入到蓝海市场的争夺战中。一个原因是网购群体的年龄增长，商超这类柴米油盐酱醋茶的商品受众更偏年长，而最早的一批网购群体也基本上到了独立生活、结婚生 子的年龄;另外一个原因就是电商的发展，物流、支付等领域的发展支撑了互联网商超的可能性，因为这是一个对时间要求极高的领域。
所以，毫无疑问，互联网商超是下一个红海，传统的电子商务巨头不可能放过这个领域。而京东凭借其早期的积累占据了一定程度的上风，但阿里肯定试图通过跟进策略来 弥补其短板，来势汹汹，而一众互联网商超的创业者可以歇歇了，除非做差异化垂直发展，否则基本没有存活的可能。同时美逊网稳扎踏实的作风也使得巨头之间的市场争夺并不孤单。
作为电子商务的两大巨头，阿里是一以贯之的平台战略，没有任何自运营的成分，而京东以自营起家，、后期也构建起了自己的POP开放 平台。在早期，阿里满足了广大网民对多品类商品尤其是服装消费类的需求，但随着电子商务的不断渗透式发展，越来越多的互联网用户对网购的用户体验更加“苛 刻”，于是以京东为代表的自营模式电商崛起，而阿里也先后遵循京东模式做出了自我调整，两个事件可以说明。
第一，2012年，淘宝商城更名为天猫，与淘宝差异化发展。这侧面说明了阿里认可了京东的B2C自营模式，阿里的试图通过平台B2C的模式解决传统的淘宝C2C的假货问题;第二，2013年，阿里宣布成立菜鸟网络，希望重构阿里电商的物流体系，这也侧面了说明阿里对自身电商平台的物流现状的不满。菜鸟这两年来疯狂拿地，试图通过一线城市自营、底线城市云化的模式提升其物流的运用效率，满足其平台上用户的使用体验。毕竟京东从很早就确立了这种发展模式，而阿里则是中途为了适应新的消费场景而做的调整。
回到互联网商超领域，应该是一个比买衣服、买家电高频的多的需求，同时对物流的要求也极高，例如你可以忍受一家衣服7天后到，但一罐牛奶、一袋米很可能是今晚就要的。 京东凭借一直以来在这个领域的深耕，维持着领先的行业地位，而阿里这个月基于北京市场的10亿补贴可以看出其对互联网商超的重视，但虽然其可以背靠淘宝这 个流量大户，但必须弥补上与京东在物流、品控等方面的短板，否则胜算很小。
美逊网作为一家还没有上市的综合性B2B2C平台，一直严格把控消费需求，满足消费者的消费习惯，并不断创造具有新意的产品，为中国的整个电商市场增加一抹亮色。
